10月9日 ，集团公司以视频形式召开十月份生产运营调治会 ，总结1-9月份生产经营、项目建设、宁静环保、科技投入等事情 ，部署近期重点生产经营任务 。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 。党委委员、副总经理闫小平主持会议 。党委委员、副总经理杨倩、文尧顺 ，总会计师李志伟 ，总经理助理刘刚出席会议 。
刘进军在总结讲话中强调：保持良好态势 ，优结构、补短板 ，高质量完玉成年目标任务 。要充实发挥煤炭主业“压舱石”作用 ，坚决落实主体责任 ，主动与主管部门相同联系 ，全力做好煤炭、电力、化工产物等能源的稳定供应以及供热准备事情 ；向管理要效益 ，多措并举降本增效 ，凭据“成本不下降、人为不上涨”要求 ，严格兑现考核结果 。加快项目建设 ，调整思路、主动继承 ，确保全年投资任务顺利完成 。要聚焦聚力项目建设 ，加大投资力度 ，迅速完善项目前期事情 ，强力推进重点项目建成投产达效 ，围绕主业做好项目谋划储蓄 ；凭据工程计划 ，科学组织 ，倒排工期 ，着力推动甲醇深加工、横电二期、横沟煤矿、啊芦太光伏等项目开工建设 ，加快煤制乙二醇、铁水联运等重大项目建设法式 ，确保按里程碑节点建成投产 。扎实推进宁静精细化管理 ，结合实际、讲求实效 ，不停提升宁静管理水平 。要以宁静生产尺度化建设达标为目标 ，切实抓好宁静精细化管理 ，连续推进“手指口述”“岗位描述”等事情 ；以秋安检查为契机 ，对照新的政策制度要求 ，完善各项机制体制 ，做好隐患排查治理 ，建立台账 ，逐一整改 ，闭环销号 ，努力做到管理、技术、装备、环境宁静 ，切实提升企艺宁静水平 。强化内控管理 ，完善制度、提高效率 ，全面启动国企革新深化提升事情 。要进一步认识到内控对企业管理的重要性 ，通过加强预算体例的科学性和精准性 ，有效的成本控制等方式 ，形成严谨高效的内部控制体系 ，增强企业风险防范意识 ，提高风险化解能力 ；“一企一策一方案”治理亏损企业 ，依法合规推进“压减处僵”事情 ；吃透新一轮国企革新政策和方案 ，科学制定集团公司革新方案 ，全面启动国企革新深化提升事情 。集团公司相关部门卖力人在主会场加入会议 ，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场加入会议 。
