新年伊始 ，大雪纷纷扬扬 ，认认真真的下了好几场 。大地银装素裹 ，特别妖娆 。纷飞的白雪给快节奏的生活增添了一丝浪漫 ，雪花漫天飞翔 ，阻挡不住人们外出看雪的脚步 ，更阻挡不了bc贷官方网站入口人的事情热情 。
新年伊始 ，凭据集团的总体部署 ，由集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇带队 ，对下属各子公司、项目公司调研 。每到一处 ，调研组查资料、看现场、听汇报 ，赞结果 ，指不足 ，谋未来 。
2018年煤炭进出口公司：基础管理强化年 ，市场结构调整年 ，核心管理突破年 ，工业生长谋划年 #FormatImgID_0#
1月3日 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇率领调研组首先到煤炭进出口公司开展专题调研活动 ，并召开座谈会 。
会议听取了煤炭进出口公司党委书记、董事长闫小平对该公司2017年事情开展情况、存在的主要问题及2018年事情计划等方面的汇报 。
会上 ，煤炭进出口公司党委副书记、总经理王飞从杨伙盘产能提升的规划、铁路运输协调及公司目前存在的问题等方面作了增补汇报 。
宋玉琪充实肯定了煤炭进出口公司所取得的经营业绩 ，并高度赞扬了该公司领导班子在2018年事情谋划上所体现的决心与继承 。他指出 ，2018年对煤炭进出口公司而言是“基础管理强化年 ，市场结构调整年 ，核心管理突破年 ，工业生长谋划年” ，希望煤炭进出口公司领导班子勇于创新 ，敢于继承 ，精诚团结领导全体干部职工 ，全力推动2018年各项事情再上新台阶 。
赵勇要求 ，2018年煤炭进出口公司要聚焦目标 ，追赶逾越 ，纵深推进“两学一做”学习教育常态化制度化 ，开拓思路 ，抢抓机遇 ，攻坚克难 ，力促各项事情取得新突破 ，缔造新结果 。( 文/袁永红 图/韩利峰)
2018年横山煤电公司：“推进提升”为主旋律 ，以高效有序推进项目建设为第一核心要务 ，重点开展六方面事情
1月4日 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇一行到横山煤电公司调研 。
宋玉琪、赵勇一行首先来到项目现场 ，到集控楼、厂前区等施工区域详细察看了工程建设进度 ，询问了部门工程原质料市场价格及现场控制性工程冬季施工措施执行情况 。
横山煤电公司副总经理杨倩代表bc贷官方网站入口横山煤电公司汇报了2017年事情完成情况和2018年事情思路 。
集团公司副总经理、横山煤电公司董事长张继孝总结回顾了横山煤电公司近三年在管理提升、队伍建设、宁静管理、生产准备、投资控制、党建事情、工会事情及资金管理等八个方面所取得事情成效和亮点 ，并对2018年事情思路作了说明 。
宋玉琪高度肯定了横山煤电公司2017年各项事情：横山煤电项目整体泛起出“高效、有序、规范”的良好局面 。他指出 ，横山煤电项目现场管理高效有序、宁静质量亮点纷呈、投资控制初见成效、生产准备扎实充实、党群事情务实灵活 。要求横山煤电公司在设备催交和煤源事情推进上进一步借势发力 ，确保在重点难点问题上取得突破 。
宋玉琪强调 ，2018年横山煤电公司要紧紧围绕集团公司“管理提升年、工业突破年”这一战略结构 ，以“推进提升”为主旋律 ，以高效有序推进项目建设为第一核心要务 ，重点开展六方面的事情 。一要千方百计、宁静高效推进机组双机 ，实现“当年投产、当年达标、当年盈利”的建设目标;二要执行好冬季施工措施 ，抓好现场控制性工程 ，保证项目整体推进;三要着力解决设备供货这一要害问题 ，组织人员对设备供货厂家进行一次全面走访调研;四要做好成本控制 ，从煤源、落地电价、上网时间等方面未雨绸缪 ，超前谋划;五要秉持“质量就是宁静”的原则 ，加强过程控制 ，严格控制质量 ，推进工程创优;六要坚守廉洁底线 ，严格遵守党纪国法和企业的各项规章制度 ，在企业内部营造风清气正的事情气氛 。
赵勇在总结讲话中高度评价了横山煤电公司建立以来取得的结果 ，他指出 ，横山煤电公司员工要凝心聚力、鼓足劲头、自我加压 ，抢时间、赶速度、保质量 ，到达追赶逾越目标 。要加强对党员的管理教育 ，高起点谋划党的建设 ，进一步完善组织建设 。全体党员要守住“底线” ，坚决不触碰“红线” ，充实发挥党员在各项事情中的先锋模范作用 。(文/王世闻)
2018年煤炭运销公司：提升基础管理、突破革新创新、破解遗留问题、推进项目建设
1月5日上午 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇一行到煤炭运销公司调研 。
煤炭运销公司董事长刘继林就公司基本情况、2017年整体事情、存在的问题及2018年事情计划作了汇报 。
宋玉琪充实肯定了煤炭运销公司2017年的整体事情和取得的结果 ，就煤炭运销公司存在的问题和下一步事情部署进行分析指导 。要求煤炭运销公司提升基础管理、突破革新创新、破解遗留问题、推进项目建设 。他强调 ，要解放思想 ，扎实推进薪酬和绩效制度革新;要正视遗留问题 ，梳理项目规划 ，接纳有效措施 ，解决待岗职工就业问题;要以强烈的继承意识落实责任 ，上下一心形成合力 ，扎实推进各项事情 。
赵勇要求 ，煤炭运销公司2018年要围绕“追赶逾越”的主基调 ，提高站位 ，坚定信心 ，真抓实干 ，要在客观形势生长过程中增加内生动力 ，将集团公司的战略部署真真切切地落实到日常事情中去 。要做好以党建为“核心”和生产经营为“中心”的两心合一事情 ，抓好党风廉洁教育 ，树立规矩意识 ，坚守“三条”底线 ，在寻求革新突破的同时 ，抓好队伍建设 。(苗壮)
2018年榆神煤电公司、新能源科技公司：找准短板 ，创新谋划 ，团结一致 ，破解难题 ，解放思想 #FormatImgID_1#
1月5日下午 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇带队对榆神煤电公司和新能源科技公司调研 。
调研组分别听取了榆神煤电公司总经理赵红旗和新能源科技公司总经理李正国对2017年事情结果、存在问题和不足 ，以及2018年整体事情谋划的汇报 。
宋玉琪对榆神煤电公司和新能源科技公司在经营业绩、生产质量、项目建设、宁静环保等方面取得的结果体现认可 。他指出 ，两个公司充实分析当前国内外市场形势 ，制定明确的目标和偏向 ，各项事情谋划与集团整体战略部署法式一致 。他要求 ，两个公司要找准短板 ，正视问题 ，要以时不我待的精神 ，创新谋划事情重点和偏向 ，要有强烈的责任意识和继承意识 ，团结一致 ，形成合力 ，破解难题 ，要解放思想 ，创新事情方式要领 ，全力推动2018年各项事情再上新台阶 。
赵勇要求 ，要以新时代中国特色社会主义思想为引领 ，全面加强党风廉洁建设 ，筑牢防线、守住底线 ，更不能触碰红线 ，在事情上要围绕创新化和专业化 ，自加压力 ，主行动为 ，在2018年的事情中勇创新功 。(文/冯文瑞)
1月9日 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪带队到资源开发公司以及郭家滩矿业公司调研 。
2018年是资源开发公司：基础管理完善年、核心管理提升年、资源资产盘活处置年 ，项目建设售后年 #FormatImgID_2#
1月9日上午 ，在资源开发公司所属的佳县盐化公司 ，调研组一行首先到佳县120万吨/年真空制盐项目的制盐包装仓储中心和动力机组等施工区域详细察看了工程建设进度 ，询问了质料到货、设备安装及现场控制性工程冬季施工措施执行情况 。
资源开发公司总经理、佳县盐化公司董事长秦文耀就资源开发公司2017年的重点事情任务完成情况、党建事情开展情况、企业内部管理提升、当前存在的困难和问题及2018年事情思路、管理提升、管理创新手段等情况向集团公司考核小组进行了详细的汇报和说明 ，同时就集团公司革新创新、转型生长方面提出了建设性的建议 。
宋玉琪对资源开发公司2017年重点事情完成情况和企业内部管理提升体现肯定 。宋玉琪体现 ，2018年是资源开发公司基础管理完善年、核心管理提升年、资源资产盘活处置年 ，同时也是项目建设的售后年 ，要求资源开发公司上下一致 ，坚定信心 ，确保项目建设任务顺利完成;领导班子要搞好团结 ，全力抓好和利用春节前后施工期 ，做好项目投运倒排计划和人员培训事情;要提前控制成本 ，压缩柔性投资 。要高度重视生产凋试和试车要求 ，尽快掌握目标市场、明确产物的运输方案、摸清竞争对手的情况 ，用营销的理念关注市场;要紧盯要害环节 ，确保项目全力突破;要严把宁静关 ，筑牢廉洁防线 。
集团公司常务副总经理、资源开发公司执行董事、党委书记胡少华强调：资源开发公司上下一定要充实认识本次调研活动的重要性;一定要尽快严格凭据调研组提出的建议制定整改方案进行整改;要尽快从制度建设、现场管理入手 ，做到精细化管理;各个要害岗位和管理人员把好廉洁自律关 ，各级领导干部要坚决落实“一岗双责” ，带好队伍 ，做到警钟长鸣 。集团公司副总经理张继孝、纪检书记杨永华从佳县盐化公司项目建设、投产保运、现场管理、外部环境保障、工业链的延伸、宁静生产、内部管理提升等方面提出了相关要求和建议 。(文/闫东晓)
2018年郭家滩矿业公司：坚持一切事情围绕项目、围绕成本、围绕责任开展 #FormatImgID_3#
1月9日下午 ，调研组马不停蹄的到郭家滩矿业公司调研 。
调研组先后到郭家滩煤矿东、西场区了解工程设计、工程准备等方面情况 ，并就进场门路、100地面变电站进行现场检察 ，并在项目现场召开了座谈会 。
郭家滩矿业公司董事长白如鸿就该公司整体情况、2017年度重点事情情况和2018年度重点事情计划作了汇报 。
宋玉琪指出 ，集团公司在两周以内部署了集团系统内的7家二级公司和项目公司进行系统调研 ，第一是和各人面劈面充实交流;二是听一听二级公司和项目公司2018年在创新突破上新的想法、新的思路和新的谋划 ，也想听一听各人对集团的事情思路和要领的建议和意见 ，便于集团公司在2018年的事情部署部署进一步提升 。
宋玉琪对2017年郭家滩矿业公司在各项事情取得的进展给予充实肯定 ，并提出五点要求 ，一要理清项目核准各环节的关系 ，要有思路、有决心 ，想尽一切措施突破项目核准 。二要充实利用各方资源 ，多头开展事情 。三要控制投资成本 ，优化项目建设方案 ，在非硬性投入上下功夫 ，增强企业竞争力 。四要在系统性谋划准备上 ，要有超前的思考 。在组织机构、人员、工艺、设备凭据国内一流矿井来创建 。特别是在软件方面 ，要走在现有集团的矿井前列 ，走在榆林的前列 。五要要继承和责任 。在管理目标、事情举措有新的突破和创新 ，形成郭家滩的创新蓝图 。坚持一切围绕企业、围绕项目、围绕成本、围绕责任开展事情 。希望郭家滩矿业公司在任务异常艰巨的情况下 ，坚定信心 ，配合努力、配合继承 。(文/黄佳嵛)
集团公司常务副总经理胡少华、党委副书记常启豹、副总经理张继孝、纪检书记杨永华 ，集团公司综合办公室、计划经营部、财政资产部、宁静环保部、工程管理部、热电管理部、煤炭管理部、党群事情部、纪检监察部、团委等部门卖力人加入调研 。
