1月3日，集团公司召开安委会会议，部署部署一季度及春节期间宁静生产相关事情。党委书记、董事长、安委会主任薛卫东出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理、安委会主任刘进军主持，集团班子成员、各部门卖力人以及安委会成员通过线上线下差异方式加入了会议。
会议转达学习了近期中央以及省市有关宁静生产重要文件精神，通报了2022年全系统宁静生产环保目标完成及考核情况，并对2023年全年宁静生产、环境�；な虑榻辛思蛞得骱筒渴鸩渴�。
会议指出，2022年，全集团认真贯彻落实习近平总书记对宁静生产事情的重要指示和批示精神，牢固树立“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生长理念，扎实开展宁静生产专项整治三年行动、严格落实国务院“十五条硬措施”，圆满完成了疫情防控、能源保供、生产基建、防汛减灾等各项任务，宁静生产总体态势良好平稳�；嵋榍康�，2023年是深入贯彻党的二十大精神，全面开启建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，集团公司各部门、各级企业要以习近平总书记关于宁静生产的重要论述为指导，认真落实二十大精神，始终坚持“人民至上、生命至上”的宁静生长理念，时刻绷紧宁静生产之弦，负起宁静责任，确保2023年宁静生产形式连续平稳。
就做好2023年宁静生产事情，薛卫东强调：坚持双零目标，夯实宁静生产主体责任。各级企业要严格落实企业宁静生产主体责任，建立奖罚明白的激励机制，领导干部要将责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，坚持零事件、零死亡目标不动摇，坚决防范种种事故发生，守住宁静红线底线。坚持预防为主，认真整改风险隐患。要坚持“防为先、防为上”，通过技术革新、技术监控、监督检查等方式，动态管控宁静生产风险，及时发现并处置问题；要聚焦各级检查发现以及恒久存在的宁静单薄环节、重大隐患，持之以恒排查整治风险隐患，制定专项整改方案，限期完成闭环整改。坚持精细管理，提升宁静管控水平。要全面推进精细化管理，以宁静管理为主线，坚持“党政同责”“一岗双责”“三管三必须”原则，落实落细宁静管理“十要素”，聚焦“补短板、强弱项、建机制、强责任、见实效”，不停提高精细化管理水平，全面推进宁静管理尺度化、规范化建设，精准发挥精细化管理对宁静生产的促进作用。坚持素质提升，抓好队伍建设。要进一步加强队伍建设，通过提高准入门槛、加强培训力度、完善激励机制等要领，建立一支高素质高水平的宁静管理队伍，提升宁静监管水平，把牢“宁静关”、守好“宁静线”。坚持一企一策，抓好疫情防控。要统筹疫情防控与生长的关系，认清疫情正是吃紧时候这个现状，坚持人民至上生命至上总目标，紧盯保健康、防重症目标，体贴关爱职工宁静健康，实施一企一策，积极协调储蓄防疫药品和物资，最大限度降低疫情对生产经营造成的影响，全力保障企业宁静稳定运行。坚持宁静第一，做好春节期间各项事情。各部门、各级企业要认真贯彻落实好集团公司宁静生产一号文件精神，系统部署全年宁静生产事情；集团相关部门以及各包抓领导要认真组织开展春节前慰问与宁静生产专项检查事情，及时发现并消除宁静隐患；做好春节期间现场值班值守和应急处置事情，严格执行领导干部24小时带班和事故信息陈诉制度，确保春节期间生产秩序和职工队伍稳定；连续强化外委队伍管理，明确宁静责任，共筑宁静防线，全力确保春节期间宁静生产和能源保供等各项事情平稳有序，确保全体干部职工及家属渡过一个平安祥和的春节。
