6月7日，集团公司召开六月份宁静生产运营调治会，梳理各项生产经营指标完成情况，部署部署近期重点事情。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。他强调，集团上下要坚定信心，保持定力，围绕政策导向，紧盯市场需求，及时调整生产经营思路，高质高效完成既定目标任务，实现时间任务“双过半”。会议由党委委员、副总经理赵红旗主持。总审计师李东、副总经理文尧顺、总经理助理刘刚，集团公司相关部门卖力人，各二级公司、直属公司及基层企业主要卖力人，相关部门卖力人加入会议。
会议转达学习了中省市关于重大事故隐患专项排查整治行动实施方案，通报了五月份生产运营、宁静生产、经营管理、项目建设、科技投入、项目前期手续管理和投资完成等情况，各分管领导结合近期重点事情做了管理提示和部署。会议指出，盘点前五个月事情，经营指标均凭据序时进度完成，但部门生产数据与预期目标存在差距。
会议要求，各企业要主动认领任务，做到周预警、日调治，下鼎力气，到六月底完玉成年任务量的60%，为顺利实现年度目标任务打好前半程基础。
刘进军在总结讲话中要求，一要加强市场研判，确保时间任务“双过半”。当前，国际政治经济形势庞大多变，集团上下要保持定力，统一思想认识，加强市场分析研判，在确保宁静生产的前提下，适时改变生产经营计谋，努力做到煤炭价格下降产量不减、电力加大负荷能发尽发、化工实现产物边际效益最大化，全力以赴确保按计划完成目标任务；要转变看法，主行动为，凭据国务院国资委对国企开展贸易事情的新要求，及时识别、应对贸易经营过程中的风险，调整经营计谋，结合现有产物销售事情开拓新的贸易市�。灰岣哒疚�，切实落实长协煤和电力供应，守好能源保供底线。二要保持高度清醒，扎实开展“宁静生产月”活动。各级企业要连续营造宣传气氛，让“人人讲宁静、个个会应急”内化于心、外化于行；围绕“宁静生产月”活动，开展宁静风险隐患大排查大整治，举一反三、深入查纠，彻底铲除风险隐患，提升宁静管理水平；认真组织开展应急演练，进一步完善应急预案，备足应急物资，提升应急能力；做好雨季防汛以及雷电、暴雨等极端天气的应瞄准备事情，为宁静生产和项目建设提供坚强保障。三要加强项目管理，加快建设进度。紧抓全省正在开展的“三个年”活动有利时机，凭据国家政策要求，提前谋划、主动出击，按计划完成产能核增，积极争取新能源指标；各项目主体要深入分析在项目手续管理、工程建设过程中遇到的问题，强化目标任务剖析落实，抢抓政策机遇窗口期和项目建设黄金期，集团公司各部门要全链条跟进、全流程监管、全方位服务，助力项目高尺度推进、高质量建设。四要狠抓事情落实，连续加强内部管理。进一步深化国企革新、强化成本管控、严格内部审计，提高内控合规风险管理水平，不停加快构建现代企业制度，夯实高质量生长基本。
