8月9日，集团公司以视频形式召开了八月份生产运营调治会，总结七月份宁静生产经营情况，分析当前形势任务，部署近期重点事情。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。他强调，集团上下要紧盯任务、继承作为，全力以赴推动各项事情提质增效。
会议由党委委员、副总经理赵红旗主持。总审计师李东、总经理助理刘刚，集团公司相关部门卖力人，各二级公司、直属公司及基层企业主要卖力人，相关部门卖力人加入会议。
会议通报了七月份生产经营、宁静环保、工程项目、科技投入等情况，各分管领导、相关部门卖力人结合近期重点事情作了管理提示，西南热电公司就工程造价管理作了经验交流。
刘进军在总结讲话中强调：一要统筹任务、均衡发力，按计划完成生产经营目标。各生产企业要充实挖掘和释放产能，守住实体企业“生命线” ；要加强收支管理，强化股权收益，开源节流、严控预算外支出 ；要不折不扣做好迎峰度夏期间煤炭及电力等能源供应 ；要加快调治指挥中心建设，尽快发挥调治指挥中心在生产运营中的协调、指挥作用。 二要抢抓机遇、紧盯进度，全力加快重点项目建设。要加强政策研究，准确研判形势，及时调整生长规划，掌握好工业生长偏向 ；要夯实主体责任，攻坚手续管理，加快项目建设进度，进一步强化项目投资 ；要凭据投产一批、开工一批、储蓄一批、谋划一批的“四个一批”项目建设思路，推动形成接续开工、连续竣工的项目建设格式。三要承压奋进、全面提升，在宁静生产方面走在全市前列。要牢固深化宁静精细化管理“十要素”，加快推进“岗位描述”“手指口述”，建立具有bc贷官方网站入口特色的宁静精细化管理体系 ；要全面落地实施宁静生产与薪酬分配联动挂钩制度，提高全员宁静管理主动性 ；要加强班组（区队）建设，构建网格化宁静管理格式，推动干部职工知责履职 ；要常态化抓好隐患排查整治事情，及时消除宁静风险 ；要连续做好宁静尺度化达标创建，加大宁静科技投入，提高本质宁静水平 ；要做好防汛应对事情，确保宁静度汛。四要建章立制、规范运行，不停向管理要质量要效益。要提高站位、深化认识、精准施策，加快亏损企业治理 ；要健全完善采购管理制度，加大果然采购力度，积极推行电子商务平台线上采购，不停提高采购效率 ；要积极推进集团碳资产储蓄池建设，逐步实现碳资产统一管理运营 ；要充实发挥考核的指挥棒作用，将近期重点事情全部纳入年度考核领域，确保高效推进。
