10月9日，集团公司以视频形式召开十月份生产运营调治会，总结1-9月份生产经营、项目建设、宁静环保、科技投入等事情，部署近期重点生产经营任务。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。党委委员、副总经理闫小平主持会议。党委委员、副总经理杨倩、文尧顺，总会计师李志伟，总经理助理刘刚出席会议。
刘进军在总结讲话中强调：保持良好态势，优结构、补短板，高质量完玉成年目标任务。要充实发挥煤炭主业“压舱石”作用，坚决落实主体责任，主动与主管部门相同联系，全力做好煤炭、电力、化工产物等能源的稳定供应以及供热准备事情 ；向管理要效益，多措并举降本增效，凭据“成本不下降、人为不上涨”要求，严格兑现考核结果。加快项目建设，调整思路、主动继承，确保全年投资任务顺利完成。要聚焦聚力项目建设，加大投资力度，迅速完善项目前期事情，强力推进重点项目建成投产达效，围绕主业做好项目谋划储蓄 ；凭据工程计划，科学组织，倒排工期，着力推动甲醇深加工、横电二期、横沟煤矿、啊芦太光伏等项目开工建设，加快煤制乙二醇、铁水联运等重大项目建设法式，确保按里程碑节点建成投产。扎实推进宁静精细化管理，结合实际、讲求实效，不停提升宁静管理水平。要以宁静生产尺度化建设达标为目标，切实抓好宁静精细化管理，连续推进“手指口述”“岗位描述”等事情 ；以秋安检查为契机，对照新的政策制度要求，完善各项机制体制，做好隐患排查治理，建立台账，逐一整改，闭环销号，努力做到管理、技术、装备、环境宁静，切实提升企艺宁静水平。强化内控管理，完善制度、提高效率，全面启动国企革新深化提升事情。要进一步认识到内控对企业管理的重要性，通过加强预算体例的科学性和精准性，有效的成本控制等方式，形成严谨高效的内部控制体系，增强企业风险防范意识，提高风险化解能力 ；“一企一策一方案”治理亏损企业，依法合规推进“压减处僵”事情 ；吃透新一轮国企革新政策和方案，科学制定集团公司革新方案，全面启动国企革新深化提升事情。集团公司相关部门卖力人在主会场加入会议，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场加入会议。
