12月12日 ，集团宁静精细化管理暨“岗位描述”“手指口述”现场会召开 ，会议接纳“现场观摩+集中展示+经验交流”相结合的方式 ，全面检验一年来全集团宁静精细化管理事情成效。
集团公司党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 ，党委委员、副总经理闫小平主持会议 ，中煤政研会原副秘书长、精细化管理专家李演珍老师应邀到会指导 ，就进一步推动宁静精细化管理事情给出了意见建议。
12日一早 ，与会人员在刘进军的领导下 ，抱着学习交流、择善而从的心态 ，乘着大巴车先后来到精益化工公司、榆树湾煤矿两家企业 ，现场观摩这两家企业宁静精细化管理结果。观摩过程中 ，刘进军、闫小平等领导随机抽取一线事情人员 ，检验了“一述两清”开展情况 ，被抽查员工均能准确无误的将岗位简介、岗位职责、主要设备参数、工艺流程及指标参数、异常处置、事情风险点、应急救援、事故案例等内容描述清楚 ，到达“一口清”；均能在规定时间内手绘本岗位工艺流程图 ，到达“一图清”�；疃� ，与会人员还深入现场观摩了“十加三”排查、宁静预想、菜单式交接班、当班“五要素”考核、危险作业指挥制、消防车“三况”确认、井下辅助运输司机胶轮车“手指口述”、煤矿工人15秒自救器盲戴与辅助救护队救援行动集合准备展示、八大特殊作业精细化管理创新等宁静精细化管理各要素取得的结果和创新做法 ，观摩人员边看边记 ，学亮点 ，找差距。
在随后召开的总结会上 ，刘进军对宁静精细化管理事情进行再部署再部署再强调。他指出 ，集团推行宁静精细化管理一年来 ，各级企业凭据集团公司统一部署 ，全面推开宁静精细化管理“十要素”以及“岗位描述”和“手指口述”要素 ，开端搭建起了bc贷官方网站入口集团宁静精细化管理体系架构 ，为集团公司宁静稳定生长打下了坚实基础。过程中 ，部门企业充实运用智慧化系统和职工喜闻乐见的诸如快板、歌曲等形式向干部职工转达宁静管理理念 ，取得了积极成效 ，但距离达标本质宁静要求 ，依然存在一些差距。
刘进军强调 ，基础不牢 ，地震山摇 ，没有宁静一切都是零。推行宁静精细化管理是集团党委的一项重要决策 ，也是一件打基础、利久远的好事 ，要理清思路 ，强化落实 ，以“十要素”为基础 ，以“岗位描述”和“手指口述”为重点 ，从精细上做文章 ，斗胆创新 ，求真务实 ，强化建章立制 ，明确各项宁静管理尺度 ，让干部职工知职明责 ，切实把宁静意识内化于心 ，外化于行；结合实际“一企一策”拓展新的要素 ，不贪多 ，只求适合和管用；建立考核评价和定期通报机制、例会机制以及定期汇报反馈机制 ，形成上下联动、互通有无、协同高效的宁静精细化管理格式 ，坚定不移将宁静精细化管理推向深入。要强基固本 ，系统谋划 ，利用好手机端APP ，开展形式多样的宁静宣传活动 ，有针对性的开展培训教育和观摩与对标学习 ，强化实战演练 ，提升全员宁静意识 ，营造“我要宁静”浓厚气氛；健全完善宁静管理制度体系 ，明确管理层级及重点 ，凭据政策文件 ，适时调整完善种种制度 ，实现用制度管人、管事、管宁静 ，形成宁静管理规范；健全完善宁静管理责任体系 ，解决好谁来管宁静、宁静禁区有哪些的问题 ，权责明确、赏罚严明 ，流通宁静管理人员晋升通道 ，不停提高宁静管理积极性 ，提升全集团宁静管理能力和水平。
观摩过程中 ，与会人员还通过展板了解了系统其他企业宁静精细化管理事情结果与亮点特色 ，比进度、找差距 ，相互学习、相互借鉴。
集团公司相关部门卖力人 ，各二级公司、直属公司、各生产企业主要领导、分管宁静生产事情的领导 ，宁静生产部门卖力人加入会议。
