3月22日，集团系统各企业主要领导以及卖力宁静、生产的相关人员齐聚银河煤矿，抱着学习交流、择善而从的心态，加入了在这里举行的集团宁静精细化管理“手指口述”现场会暨安委会扩大会议� ；嵋橐�“现场观摩+集中展示+经验交流”相结合的方式，全面检验一段时间内全集团宁静精细化管理事情成效。
集团公司安委会主任，党委书记、董事长薛卫东出席会议并讲话。集团公司安委会常务副主任，党委副书记、总经理刘进军主持会议。安委会执行副主任，党委委员、副总经理杨倩作集团宁静精细化管理事情阶段性总结。安委会副主任，党委委员、副总经理闫小平、文尧顺，总审计师李东，总会计师李志伟，总经理助理刘刚，以及集团公司各部门卖力人等安委会成员加入会议。
会议深入学习了习近平总书记关于宁静生产的重要论述以及指示批示精神，转达学习了榆林市关于宁静环保的有关会议精神，与会人员集中寓目了宁静生产警示教育片。
观摩过程中，薛卫东、刘进军等领导随机抽取一线事情人员，检验了“两述两清”开展情况，被抽查员工均能准确无误将岗位职责、主要设备参数、事情风险点、应急救援等内容描述清楚，到达“一口清”;均能在规定时间内手绘避灾路线图，到达“一图清”� ；疃�，与会人员还现场观摩了自救器30秒盲戴实操，机运队电气检修作业、辅助运输队车辆“三况”确认“手指口述”等银河煤矿宁静精细化管理取得的结果和创新做法，观摩人员边看边记，学亮点，找差距。
在随后召开的总结会上，薛卫东对全集团宁静精细化管理事情进行了再部署再部署再强调。他指出，推进精细化管理是促进集团公司高质量生长的重要举措，是实现集团打造工业集群的客观要求，也是打造国内一流能源企业的一定选择，集团上下要进一步深化认识，增强推进宁静精细化管理事情的使命感和责任感。狠抓基础事情，结合宁静精细化管理要素，提炼形成诸如《宁静预想21法》《涉危岗位10+5排查法》等集团精细化管理经验做法，提升集团管理的规范化、制度化、尺度化水平;连续开展“两述两清”事情、深入掘客集团“能工巧匠”、培育精细化管理先进企业，激发全集团特别是基层一线员工的活力、缔造力，夯实精细化管理基础，到达提质增效目的;深入推动宁静精细化管理在全集团落地生根，将此项事情与宁静尺度化建设、高质量生长等有机结合起来，成为干部职工的思想自觉、行动自觉。
薛卫东要求，要精准谋划，找准精细化管理事情的着力点。紧密结合企业实际，以精细化管理为抓手，优化企业管理模式，实现保证宁静，岗位增值、企业增效、员工增收目标;要在管理理念和管理文化上寻求突破，对生产经营管理体系进行全面梳理、优化、升级，让“刚性的制度”转化为每个员工“自觉的习惯”，不停提高生长的质量和效益;要注重细节，凭据循序渐进、一企一策原则，全流程将精细化管理事情做深、做细、做实，以本企业主营业务为基础，创新管理要素，切忌生搬硬套、照搬照抄;要着重做好尺度体系建立、降本增效、内部管理、风险防范四项重点事情，将精细化管理事情作为“一把手”工程来抓，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全员加入，切实开展“两述两清”事情，让各人知责、明责、履责，提高全员素质和风险防范化解能力水平，助推企业高质量生长行稳致远。要夯实责任，扎实推进精细化管理事情常态化开展。充实借鉴现场会，强化标杆引领，让各人通过观摩学习，受到熏染、看到差距，营造比学赶帮超气氛，进一步做好精细化管理的顶层设计和组织实施，推动精细化管理从点到线、从线到面全员全方位铺开;建立保障机制，强化组织领导，夯实企业一把手推进精细化管理事情第一责任人责任，推动精细化管理事情常态化开展;形成科学的监督、考评、激励的闭环管理体系，对照集团公司精细化管理考核、成本考核和宁静环保目标考核等措施，严格执行，久久为功，必见成效。
刘进军强调，要连续加强现场管理，生产环境、设备管理、员工行为都要凭据精细化管理尺度严格落实，有针对性的开展实战化应急演练，及时检验应急预案、应急物资储蓄与应急能力水平。要切实加强班组建设，细化班组管控措施，注重班组会议质量，提高全员风险识别能力，同时要加强人文眷注，各级党组织、青团组织、工会都要加入到宁静精细化管理事情中来，开展形式多样的眷注活动。要连续强化尺度化建设，把尺度化建设贯彻到项目全周期，不停细化完善操作规程，加大宁静投入，加快信息化智慧化智能化建设，从基础上保障宁静。要健全完善考核体系。严格落实双预防机制，注重过程考核，建立宁静生产与薪资挂钩联动机制，凭据“四不放过”原则，刚性抓好宁静生产各项规章制度的执行和落实。
