4月9日，集团公司以视频会议形式召开四月份生产运营及宁静环保月度例会，党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话，强调要坚定生长信心，抓住多重利好机遇，用好用活种种政策，多措并举确保二季度实现时间任务“双过半”。
党委委员、副总经理闫小平主持会议。党委委员、副总经理赵红旗、杨倩、文尧顺，总审计师李东，总会计师李志伟出席会议。
会议梳理盘点了第一季度生产经营、宁静环保、项目建设、投资完成及重点项目推进、科技投入等情况，分析当前经济形势，部署部署四月份及二季度重点事情。
刘进军指出，在集团上下的配合努力下，全集团一季度生产经营、项目建设、宁静环保等各项事情整体平稳，基本按序时进度完成既定任务。特别是各化工企业精准研判市场，适时调整负荷和产物产量，取得了较好的经济效益，泛起出良好生长势头。虽然受当前能源形势和季节性等因素影响，完玉成年目标任务较为艰巨。但整体来看，国内经济运行延续回升向好态势，优质能源资源依然受到市场青睐，市委市政府在工业生长、项目推进等多个方面连续给予支持，集团公司生长仍处于重要机遇期。
就做好下一阶段重点事情，刘进军强调：要坚定信心，以量补收，狠抓生产稳住生长大盘。坚持稳步稳妥，统筹“补欠量”与“完成序时进度”两项事情，把保产量作为中心任务，科学高效组织生产，围绕主业全力开拓市场，尽锐出击，不停增加新的利润增长点，同时做好生产经营风险防范事情，确保二季度实现时间任务“双过半”。要紧盯手续，跟踪管理，千方百计保证项目投资。认真研究种种政策、分级分类推进手续管理、做实做细项目前期、积极努力争取配套资源，主动出击，抓取有利于项目推进的政策，积极争取容缺管理、集中审批等有利条件，确保项目凭据计划推进;立足当下，着眼久远，抓好科技创新项目建设，上下联动做好要素保障，积极开展“五小活动”，不停推动绿色低碳高效生长。要突出重点，源头治理，不停夯实宁静管理基础。以国家和行业新规定、新措施作为学习重点，认真开展全员宁静培训，不停提升全员宁静意识和宁静管理水平;全面梳理涉及本行业关于宁静生产的种种执法规则，对标对表开展整改，并建立清单，动态更新，做到“心中有数”;认真落实宁静生产治本攻坚三年行动要求，结合实际拿出务实举措、制定切实可行的行动方案，全面开展各项攻坚行动;开展宁静生产与薪酬分配挂钩专项检查，确保制度落实、落地、落到位;深入开展春安检查，不走过场排查隐患，扎扎实实整改问题，切实消除宁静生产风险;积极主动认领任务，做好减碳降耗事情，努力在全市作楷模。要严控成本、提质增效，连续不停提升管理效益。扎实开展成本管控，继续严格执行“成本不下降、人为不上涨”要求，促使全员千方百计降成本、想方设法增效益;深化亏损企业治理，压紧压实治理主体责任，“一企一策”分类有力推进;下硬茬推进国企革新，加快剖析落实革新任务，切实提高现代企业治理水平;强化投资管理，积极争取股东权益，确保国有资产不停保值增值。
集团公司相关部门卖力人在主会场加入会议，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场加入会议。
