11月25日,集团以视频形式召开宁静稳定事情会。深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述,全面落实省市宁静稳定事情会议部署要求,分析研判全集团宁静稳定形势,部署部署近期相关事情。11月25日,集团以视频形式召开宁静稳定事情会。深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述,全面落实省市宁静稳定事情会议部署要求,分析研判全集团宁静稳定形势,部署部署近期相关事情。
党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。监事会主席韩金华,党委副书记姬世虎,党委委员、副总经理闫小平、杨倩、文尧顺,纪委书记安璐,总审计师李东,总会计师李志伟,总经理助理艾文华等在家领导出席会议。
就进一步做好全集团宁静稳定事情,刘进军强调:要切实统筹好生长和宁静的关系。强化宁静基础建设,把宁静体系建立、宁静条件改善、人员培训教育等宁静基础建设事情放在与生产经营同等重要位置,突出超前预防,确保集团高质量生长的基本稳固可靠;抓好现场管理、提升全员宁静水平,为高质量达产达效提供宁静保障;客观评估生产能力和宁静水平,多措并举提升生产组织管控能力,在确保宁静的前提下充实释放产能。要切实统筹好稳定和宁静的关系。稳定队伍建设,进一步深化“三项制度”革新,加快建立完善人才“引育用留”机制,流通人才流动渠道,激发干部职工做事创业精气神;加强企业文化和领导班子建设,积极营造崇德向善、见贤思齐的浓厚气氛,努力建设团结和谐的领导班子,强调集团化管控优势,强化战略协同,同心同向做大做强做优集团,让职工共享企业生长结果;妥善处置好种种矛盾纠纷和涉法问题,切实提高政治敏锐性,重点做好矛盾问题隐患排查事情,充实发挥党群组织和班组作用,借鉴利用宁静“十加三”排查做法,关注职工思想动态,做好解疑释惑化解矛盾纠纷。要切实统筹好当下和久远的关系。当下重点要加强各项管理,特别是现场管理和精细化管理,强化考核激励,有效激发班组长潜能和动能,引导领导一线员工连续提升岗位技能和素质,破解职业素养和职业技能“两张皮”现象;连续加大宁静投入,各企业要严格按尺度计提宁静用度,足额充实使用,加快本质宁静设备的更新替换,不停夯实宁静基础;以科技赋能宁静,统筹部署好信息化建设事情,强化系统集成,加快智能矿井、智慧工厂建设,以信息化赋能高水平宁静。要加强应急值守,落实领导包抓事情机制。严格落实领导干部到岗制度、要害岗位值班制度和应急信息陈诉制度,保证主要卖力人24小时厂区值守,提高应急管理水平和应急处置能力;严格落实领导包抓事情机制,深入一线开展宁静生产、信访维稳督导检查,切实资助所包抓企业解决实际困难,确保企业宁静稳定久远生长。
就宁静管理事情杨倩要求,要认清形势、高度警惕,紧绷宁静生产弦。牢固树立“月月都是宁静月”的宁静理念,持之以恒推动宁静生产尺度化体系建设事情,发挥宁静精细化管理抓手作用,扎实做好防风险、保宁静、护稳定各项事情,严防发生个人极端案件和生产宁静事故。要压实责任、严密防控,全力防范化解重大宁静风险。一是深化警示教育,提升事故预防能力,严格落实全员宁静生产责任制,建立完善事故预防和应急机制,不停提升本质宁静水平。二是认真开展特种设备“五查”的自查事情。三是要连续推进集团宁静生产治本攻坚三年行动有效开展。四是要连续做好隐患闭环整改事情,做到动态清零。五是要准确掌握岁末年初宁静风险特征,加大生产宁静管控力度,做好各项入冬宁静防范事情。六是要强化对消防宁静重点事情部位监督管理。要从源头防控、系统施策,从严从细抓实维稳事情,坚决停止事故发生,为集团的高质量生长夯实宁静基础。
集团公司各部门卖力人在主会场加入会议,各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场加入会议。